This is one of the reasons why I do not make any New Year’s resolutions… I know I can’t keep them. Why waste time making them, when you’re not going to keep them anyways? I could say that the new year only started on the 29th of January (Chinese New Year), so I’m not that late with updating this weblog… but I’m not that kind of a girl. I have no excuses.

Although I haven’t been writing lately, this doesn’t mean that I have been slacking. Absolutely not! Have been working in the Netherlands. Yes, I was back playing on home base. Well, not quite. I was at the client’s site in Amsterdam & Zoetermeer.
Ah, the lovely traffic jams which I did NOT miss… How many car accidents can a person see on one beautiful morning?!?! But I guess everything has got it’s up and down side. Grass is always greener on the other side, wherever that may be… somewhere warm I hope

The end of January marked my 6 months anniversary at Accenture and I think it’s about time to tell you something more about my work. If any of you are interested…

Fame the Musical in London

Here are some of the facts:
I belong to the cross-operating group: GBS (Global Business Solutions). There are 2 groups within GBS: Oracle and SAP. I work with PeopleSoft, so I’m part of the Oracle group, since Oracle bought PeopleSoft in 2005.

I’m an Analyst (that’s what my level is called). I’m at the bottom of the food chain. Erm… I mean the consultant ladder

What do I do exactly? Where do I start? I’ve been in quite a few different roles for the last 6 months… (Time flies…) From writing documentations, configuring the system to giving training to users and providing Post Go-Live support.

It’s been hard work, but I’ve learned and seen (see picture) a lot in a short time. It’s been good the past 6 months

Daar is Prof. mr. De Wijkerslooth het niet mee eens. ‘Een minister van veiligheid is nergens goed voor’.

‘Veiligheid is zo veelomvattend, aldus De Wijkerslooth, dat het zinloos is daar een afzonderlijk breed ministerie voor in het leven te roepen. Vrijwel alle denkbare veiligheidsproblemen hebben te maken met steeds weer andere, reeds bestaande ministeries. Als er een ministerie van veiligheid zou bestaan, dan zou dat ministerie altijd moeten samenwerken met andere ministeries’, zo zegt De Wijkerslooth in zijn intreerede op de Universiteit Leiden.

Hij noemt de aanbeveling van de commissie Brinkman dat er een ministerie van Veiligheid een verkeerd antwoord op de verkeerde vraag.

Na het lezen van zijn oratie begrijp ik dat De Wijkerslooth ‘veiligheid’ heel erg breed trekt. Van terrorisme tot en met voedselveiligheid, tot en met de rechterlijke macht aan toe.

Ikzelf worstel ook meerdere malen per maand met het begrip ‘veiligheid’. Tenslotte het thema van dit weblog en een deel van mijn verantwoordelijkheden bij Accenture. Maar veiligheid is veelomvattend en afbakenen is heel moeilijk.

Echter, er is een wijs antwoord op de vraag “hoe eet je een hele olifant op” (enkel figuurlijk gesproken natuurlijk): “in hele kleine stukjes”.

Ik zou “nationale veiligheid” willen beperken tot alle aktiviteiten die helpen “de nationale infrastructuur” te beschermen, en controle op goederen en personenverkeer: daaronder valt dan border management, identiteitsmanagement, infrastructuur-risicomanagement en intelligence.

De vraag is natuurlijk wat het hebben van 1 ministerie voor deze gebieden oplevert voor de veiligheid. [wordt vervolgd].

Op Slashdot.org en Security.nl wordt gemeld dat het met een simpele mobiele telefoon mogelijk is om RFID te kraken…. Dit naar aanleiding van een artikel in de EE Times waarin een Israelische cryptografie expert verteld hoe dit in zijn werk gaat.

“Ho!”, hoor ik iedereen denken….. RFID komt toch ook in onze paspoorten? Klopt…. er zit ook RFID in de biometrische paspoorten die dit jaar worden uitgebracht in NL. Het probleem van het nieuwsbericht is dat er verder niet wotrdt gepraat over welke RFID-tag het gaat (FRID is een verzamelnaam voor communicatie tussen “chip” en reader door de lucht), en wat precies is gekraakt.

Is er een nummer gekraakt dat door de chip wordt verzonden? Geen nood dus, want dat is net als een nummerbord op een auto. De echte informatie staat daarin niet opgeslagen. Of is het RFID-chip zoals die in onze paspoorten, waarbij je, indien je het paspoort MRZ nummer hebt, ook de gelaatscan kan downloaden…..

Afgezien van het feit of het slim is om biometrische paspoorten contactloos te laten lezen (daarvoor is een hoge mate van gegarandeerde beveiliging nodig), lijkt het op een PR stunt van de cryptograaf! (wordt vervolgd ongetwijfeld).

Talking about this with a colleague yesterday made me realize I haven’t even posted on this. Well, better late than never… some time ago, the new Tiger Woods creatives were launched globally.

In 2003, Accenture launched its first Tiger Woods campaign. “Tiger Woods is the ultimate representative of high performance, as his name is synonymous with high performance, strength and mastery,” said Jim Murphy, global managing director–Marketing & Communications. “He captures the essence of our new positioning and that will further differentiate Accenture and help our business grow.” The “Go on. Be a Tiger.” campaign features Woods in various golf situations that demand superior performance with a focus on results.

In the Netherlands, we started using these new creatives for our newspaper and magazine advertisements, as well as for our presence at Schiphol Airport. Here, we hold positions in areas with high business traffic. Like at Pier B, where we have a 2,5 by 15 meters large creative.

Soon, you will see a lot more of these new creatives in the Netherlands…

Waar ik ook ter wereld ben, elke dag spreek ik mensen over hun werk, over ons werk en natuurlijk over de mogelijke wisselwerking daartussen. Kenmerkend voor de gesprekken met mensen van Accenture is samenwerking. Wij zijn gewend te werken in teams. Resultaten behalen we gezamenlijk. Het was dan ook heel verfrissend om tijdens de altijd gezellige nieuwjaarsborrel van de galerie van Roger, mijn partner, te spreken met mensen die op een geheel andere manier een resultaat creëren. Kunstenaars die alleen zijn met hun inspiratie en daar iets mee doen. Verfrissend om te spreken met mensen die op een andere wijze tegen de wereld aankijken dan wij in het bedrijfsleven.

Vervolgens heb ik me in Miami weer ondergedompeld in de Accenture-wereld. Ik ben er de hele week geweest om samen met collega’s van over de hele wereld in vergelijkbare rollen als ik van gedachten te wisselen over dat wat ons bezighoudt en te leren. We zijn verder ingewijd in de stand van zaken van de wereldeconomie en hebben een pittige mediatraining gehad met Jon Sopel van de BBC. Altijd weer apart om jezelf terug te zien op video terwijl je allerlei lastige vragen op je afgevuurd krijgt.

Na een week als gast, mochten wij vervolgens voor het eerst de rol van gastheer spelen van het Resources Operating Committee, zeg maar de directie van onze divisie (omzet 2,5 miljard USD). Parallel daaraan hadden we een internationale leadership development workshop voor 36 van onze meest veelbelovende Senior Managers. We moeten investeren in ‘tomorrow’s leaders’. Van maandag tot en met donderdag hebben we ze getrakteerd op interessante interne en externe sprekers en ook het avondprogramma was goed verzorgd. Ik vond het erg nuttig om op deze wijze met elkaar van gedachten te wissen en tijd door te brengen. Er was zelfs tijd voor een typisch Nederlands onderwerp, te weten Rembrandt. Verbazingwekkend om de overeenkomsten tussen succes in de 17e eeuw en vandaag te zien. Ook Rembrandt deed al aan Marketing en aan ‘leverage’ van zijn leerlingen. Ik denk dat het ook voor de aanwezige mensen van de Nederlandse Resources praktijk heel zinvol was.

Donderdagavond hebben we het in de stad op gepaste, gezellige wijze met het organisatiecomité afgesloten. En dat hadden we natuurlijk beter niet kunnen doen…

We hebben de knoop doorgehakt; we zijn lid geworden van ICT-Office, de brancheorganisatie. Als grote speler zijn we het aan onze stand verplicht. Ik heb een leuk gesprek gevoerd met de directeur, Sylvia Roelofs, waarin ik aangenaam werd verrast door de initiatieven die ICT-Office onderneemt richting politiek, scholen en opleidingen en de markt (www.ictoffice.nl). Met een achterban die bijna € 30 miljard omzet en meer dan 225.000 medewerkers telt, is ICT-Office dé belangenbehartiger van de Nederlandse ICT- en Office sector.

Natuurlijk kwam ook de vraag wat onze bijdrage zou zijn. Ik vind dat je een dergelijk lidmaatschap con amore moet doen, dus ik ben vanaf nu bestuurslid van ICT-Office. We komen er allerlei bekenden uit de ICT-dienstverlening en Telecomwereld tegen. Dankzij ons lidmaatschap van ICT-Office zijn we meteen ook lid van VNO-NCW. Jarenlang hebben we ervoor gekozen de luiken dicht te houden of hooguit op een kier te zetten. Bij de fase waarin wij ons nu bevinden, hoort echter een andere houding. We zijn onderdeel van de wereld waarin we werken en leven en we leveren essentiële bijdragen aan projecten die van invloed zijn op onze maatschappij. Blik naar buiten, dus.