At the recently held 41st edition of the World Economic Forum (WEF) summit in Davos, Accenture chairman Bill Green (as was Management Consulting Group Chief Executive Mark Foster, more on his views in another post) was once again invited to share his vision and opinions on the current economic climate, and the ways in which economies and organizations can foster growht. Mr. Green, who has recently transitioned to his new role as Chairman from his former CEO role at Accenture (note: read the personal interview Forbes’ Mia Saini had with Mr. Green about his transition during his stay in Davos), emphasized the importance of Growth though Innovation. The video below gives an impression of Mr. Green’s views which he shared during te WEF summit.
Archive for January, 2011
Loading ...
Accenture’s History: The beginnings in the early 1950’s
As promised in my last post, I want to celebrate 10 years Accenture by looking back at how it all came about. In this post, the early beginnings….
Accenture’s core principles and capabilities are to a large extent centered around our belief in Innovation as a key driver of high performance business. This great emphasis on Innovation is made explicit in our daily work and the events that we organize to discuss the influence of Innovation on how business should be organized. A visible example of this is Accenture’s yearly Innovation Awards which we organize in Amsterdam.
The reason that innovation forms such a core element of our DNA, is rooted firmly in our history.
Accenture originated as the business and technology consulting division of accounting firm Arthur Andersen. The division’s origins are in a 1953 feasibility study for General Electric. GE asked Arthur Andersen to automate payroll processing and manufacturing at GE’s Appliance Park facility near Louisville, Kentucky. Arthur Andersen recommended installation of a UNIVAC I computer and printer, which resulted in the first commercially owned computer installation in the United States in 1954. Joe Glickauf was Arthur Andersen’s project leader responsible for the payroll processing automation project. Now considered to be the father of computer consulting, Glickauf headed Arthur Andersen’s Administrative Services division for 12 years. Read more…
Internationale ambities?
Ik kijk op dit moment uit over Medienhafen, Düsseldorf, Duitsland: een hippe buurt vol met chique lounge bars, restaurants en hotels (aanrader!). Vandeweek zat ik nog in Arnhem en nu zit ik dus weer voor 3 daagjes in Düsseldorf en Keulen om gesprekken te voeren bij een klant over wanneer we daar zouden kunnen gaan beginnen met dezelfde SAP HR implementatie die we voor hun Nederlandse collega’s hebben gedaan. Zo makkelijk gaat dat dus soms bij Accenture! Het ene moment zit je thuis, dan in Amsterdam, dan in Duitsland (training krijgen), dan in Haarlem bij een klant, dan weer in de VS (Core School vlakbij Chicago!) dan in Den Haag bij een andere klant, dan voor die klant naar Houston, dan weer naar Duitsland om zelf een training te geven, weer naar een andere klant in Arnhem, voor die klant nieuwe kennis opdoen in London, en vervolgens voor die klant werken in Nederland, België en Duitsland.
Internationale kansen zat dus! Read more…
The 2011 top 5 service picks…
So another year has come and gone. Reflecting back on what we saw and experienced there is one event that sticks out: Youp!
He bursted onto the services scence by simply telling it like it is. He shared his personal service journey with the nation, and much to the dismay of the corporations, the nation nodded in agreement and shared their service disaster stories as well. The dirty laundry has been aired….
So where does a nation go from here? Do we allow it to be simply a ‘hype’…? Or do we as a nation of customers continue to bond together and challenge the current service norms…? Will corporations listen to the nation and take steps to make long-term changes to their service committements…? And if they do make change, who will lead the revolution and who will trail behind…? Read more…
Post go-live stress?
Sommige collega’s zijn van mening dat het geven van post go-live support een nare klus is. Na iedere implementatie blijven we nog een periode aanwezig bij de klant (kan variëren van één tot meerdere maanden) om problemen op te lossen en de overdracht naar de beheerorganisatie van de klant te doen. Het is vaak een periode waarin veel losse eindjes worden weggewerkt, laatste problemen opgelost, wat trainingen gegeven en veel, veel documentatie plaatsvindt. Idealiter had je die documentatie al moeten opleveren voor de go-live natuurlijk, maar helaas zit dat er niet altijd in… Je bent net uit de stress van de go-live, maar dan komt er nog een drukke periode aan met allemaal onverwachte problemen die veel tijd en moeite vergen: post go-live stress dus.
Hier bij deze klant valt het voor mij echter allemaal ontzettend mee! Read more…
Celebrating 10 years Accenture
This year we celebrate 10 years Accenture. On January 1, 2001, we successfully rebranded our company. We take great pride in the fact that only two years after becoming Accenture, we were ranked No. 53 among the world’s top global brands with a brand value of more than US$5 billion—and that today we have a brand value of US$7.5 billion.As a company, we have seen much change over the past 10 years. For example:
- We have nearly tripled our workforce—from 75,000 employees in 2001 to more than 211,000 people today.
- We have transformed our operating structure—from a group of locally owned idependent partnerships or other entities in 2001 to a public company with net revenues of US$21.6 billion today.
- We have expanded our presence in the emerging markets. In 2001, five percent of our employees were based in Brazil, Russia, India, China, Mexico and South Korea. Today 36 percent of our people reside in these markets.
Een terugblik op 2010
Het begin van het nieuwe jaar: een mooie tijd om terug te kijken op het afgelopen jaar. Ik realiseer me ook dat ik inmiddels al weer een jaar bij Accenture werk…de tijd is voorbij gevlogen: een goed teken! Eind 2009 ben ik afgestudeerd in Algemene Economie aan de RijksUniversiteit Groningen. En dan komt natuurlijk de grote vraag “wat ga je doen na je studie?”.
Toen het einde van mijn studie in zicht kwam, heb ik mij door bedrijvendagen georiënteerd bij veel verschillende bedrijven. Read more…
Werken bij Accenture als eerste baan
In mijn eerste blog zal ik, heel toepasselijk, vertellen hoe en waarom ik bij Accenture terechtgekomen ben. Tijdens mijn studie Informatica aan de Universiteit Utrecht, was ik vooral blij met de studie die ik had gekozen. Ik wist dus al dat ik na mijn studie in de IT wilde blijven werken. Na 5 jaar studeren, koos ik ervoor om eerst een wereldreis te maken! Bij terugkomst moest ik op zoek naar een baan en zette als eerste stap mijn cv online.Vrij snel daarna werd ik benaderd door een aantal bedrijven, waaronder Accenture. Ik had echter al vacatures van Accenture gezien, maar die kwamen allen van de Consulting-tak van het bedrijf. Ik was niet op zoek naar een baan als consultant, maar wilde graag wat technischer werk doen. Programmeren en ontwikkelen, dat is mijn passie. Read more…
Airport advertising refresh @ Schiphol
We have started the new year with a refresh of our airport advertising globally. Following our overall advertising strategy I wrote about in a previous post, the new creatives continue to explore topical high performance themes: optimizing productivity, capturing unconventional opportunities and enhancing core competence. Appearing across 31 countries—in print, television, online and airport media—the advertising retains its signature balance of wit and insight, as well as its now-familiar use of animal metaphors.
At Schiphol, we have a presence since many years ago at the B pier and LO L1.
The old ad, Play quantum leapfrog, has been replaced by Fuzzy Sheep. The other ad present now at Schiphol is Polar Bear. More information on our airport advertising can be found at accenture.com.
Let us know what you think.
Fuzzy Sheep
Polar Bear
The old banner: Play quantum leapfrog
Happy go-live!
Happy go live iedereen! En natuurlijk de beste wensen voor het nieuwe jaar. Op 3 januari was het zover… Om 06:00 uur waren we met het project team op locatie bij de klant voor de daadwerkelijke go-live van het systeem. Om die tijd zouden er namelijk medewerkers van de klant moeten gaan inloggen op systemen met hun nieuwe personeelsnummers en gaan er specifieke interfaces lopen. En wat bleek: niets aan de hand! Alle core werkprocessen van de klant liepen gesmeerd. Toch altijd wee een opluchting natuurlijk. Er gingen dus ook gelijk felicitaties rond de tafel en we kregen van de klant ook nog een bedankje en een cadeautje, want nu waren we immers pas echt live.
Alles leek dus uitstekend te gaan, tot tussen 07:00 en 08:00 uur de eerste gebruikers gingen inloggen op de nieuwe SAP HR Enterprise Portal. Read more…
